“做对的事情”远比“把事情做对”主要！

作为企业信息系统总监，，，，要助力企业康健可一连生长，，，，怎么知道哪些是“对的事情”呢？？？？？？

硬件的问题、软件的问题、手艺的问题、员工的问题……天天忙忙碌碌，，，，基础无暇评估哪些是对的事情！

下面，，，，我将划分从“事”和“人”两个角度来剖析这个问题，，，，希望朋侪们一起加入分享，，，，让我们配合生长。。。。

“事”的角度

 从“事”的角度来说，，，，可以分为 “谋划活动”和“投资活动”。。。。

谋划活动

1.从短期的角度来说，，，，公司的整体目的是什么？？？？？？

2.各部分给出的需求清单中，，，，哪些合理、哪些不对理？？？？？？是否要做跨部分相同确认？？？？？？

3.清单中每个需求是否给出了确定的交期？？？？？？历史交付率情形怎样？？？？？？

4.怎样立项？？？？？？立项程序怎样？？？？？？是否科学合理？？？？？？

5.盘货一下企业内部信息系统的硬件和软件，，，，先从软件着手，，，，每个软件解决了哪些问题？？？？？？ 

6.哪些活动是增值的，，，，增值活动的要害流程和问题在那里？？？？？？哪些是已知可以解决的问题，，，，哪些是未知的？？？？？？

7.哪些活动是不增值的？？？？？？哪些不增值活动又是不得不做的？？？？？？不得不做的不增值活动，，，，系统怎样优化才华让各人的效率最大限度的提升？？？？？？

8.我们妄想怎么获取外部的资源？？？？？？

9.怎样妄想学习与生长的节奏是较量适合团队现状的？？？？？？

10.上述这些事项是否可以做定量剖析？？？？？？若是做定量剖析的话，，，，需要有哪些营业数据哪些行为数据？？？？？？这些数据关于部分缩短项目周期和提升交付率都有怎样的关系？？？？？？

11.部别离艺问题清单有哪些？？？？？？怎样判断其主要与否？？？？？？凭证什么标准来判断其轻重缓急？？？？？？

12.怎样将天天要关注的要害事项纳入日报表治理举行日检查日监视？？？？？？

投资活动 

1.从公司整体战略出发，，，，恒久而言系统间有哪些“打斗”的？？？？？？哪些是“真空”的？？？？？？怎样结构越发高效？？？？？？外部有哪些信息系统手艺是成熟的？？？？？？怎样应用投入产出比是相对较高的？？？？？？是否一连关注？？？？？？

2.哪些组织能力是部分要害缺失的能力？？？？？？怎样获取这些能力？？？？？？

3.是否需要外包？？？？？？产学研连系？？？？？？照旧需要自己作育？？？？？？作育路径是否成熟？？？？？？不可熟的话，，，，是否需要借助外力，，，，谁有相关资源？？？？？？

4.怎样判断哪些资源是主要的？？？？？？客观的依据和标准是什么？？？？？？凭证什么标准和依据来判断其轻重缓急？？？？？？

5.上述这些问题是否可以整理成为要害事项举行月度复盘定位纠偏？？？？？？

“人”的角度

下面再从“人”的角度来看。。。。

1.从公司整体康健可一连生长的角度，，，，我的团队应该是什么容貌？？？？？？人与人之间应该有什么样的价值观纽带？？？？？？

2.哪些态度和行为是值得勉励的？？？？？？哪些态度和行为是不对适的？？？？？？哪些态度和行为是红线的，，，，是否有清单和案例？？？？？？

3.我们是否把爱、眷注和原谅融入了一样平常的点滴细节中？？？？？？是否有坚持向导团队生长精进？？？？？？

4.团队间的信任是建设在配合价值观的基础上，，，，照旧只是建设在上下级职务的简朴听从上？？？？？？

5.团队间是否有思量正式相同和非正式相同？？？？？？实现团队治理目的的要害事项有哪些？？？？？？是否实时有用输出？？？？？？是否实时有用监控？？？？？？

6.这些思绪哪些可以用流程来磨练？？？？？？哪些可以用治理步伐？？？？？？哪些要用标准？？？？？？哪些要用制度？？？？？？我们现在有哪些？？？？？？是否需要增添？？？？？？增添的是否是最主要的？？？？？？ 

7.若是这些问题都回覆了，，，，怎样做才可以让这些主要的事情实践下去？？？？？？

8.作为信息系统总监，，，，我需要问Z6尊龙凯时团队，，，，上述这些问题是否有谜底，，，，在资助各人找到谜底，，，，寻找最合理计划的历程中，，，，我可以做的增值活动有哪些？？？？？？

9.我是否始终用“是否可以资助企业康健可一连的生长”的标准来磨练各人的决议质量？？？？？？

10.我的认知是否有盲点？？？？？？用什么样的要领可以磨练我的盲点？？？？？？我可以求助于哪些资源资助我的认知结构相对完善?

我相信，，，，上述这些问题的场景差别，，，，每小我私家的谜底也会差别。。。。仁者见仁智者见智，，，，期待朋侪们的分享。。。。分享才是最好的学习，，，，期待与朋侪们配合生长！

看到本文的董事长和总司理们，，，，若是上述这些问题都有谜底，，，，这样的信息系统总监是否是您心目中的得力干将呢？？？？？？